100万円~の案件一覧
公開案件数 2385 件(05/25更新)

113 件中 1−20を表示
単価/月
140~160万円
勤務地
東京都,品川区
サプライチェーンシステム導入PJにおいて、
現在、顧客グループ内のグローバル拠点ごとの要求や要件をまとめながらシステムに落とし込む対応をしており、
対応領域が広がりリソースが足りていない状況です。
日本側IT担当として各サプライ事業者や、リージョン拠点担当、ITベンダーとの間に立ち並走しながら
プロジェクトを推進していただける方を募集しております。

<想定業務一覧>
・システム要件のヒアリング、あるべき姿/アーキテクチャの策定、デザイン
・グローバルコーディネート
・プロジェクトマネジメント

<備考>
時差/グローバル対応あり、稼働調整可能
単価/月
110~130万円
勤務地
東京都,江東区
大手国内エネルギー会社ではSAP ECCからSAP S/4HANAへの移行プロジェクトが進行中です。
フェーズ1では国内を、フェーズ2では海外を対象にしております。
フェーズ1の開発からご参画いただき、フェーズ2の企画~導入まで携わっていただける方を募集しております。
※主な移行対象のモジュールはFI/COおよびMMです
単価/月
100~120万円
勤務地
東京都,品川区
既存の生産管理システムをECオブジェクトシステムに刷新するプロジェクトです。
プロジェクトマネージャーとして以下の作業をご担当いただきます。

・中日程計画の立案者と実行の推進
・重要課題に対しての対応の推進
・各種調整・管理
・顧客折衝、進捗説明、その他顧客対応等

<就業時間>
9:00~18:00
単価/月
100~120万円
勤務地
東京都,中央区,京橋
リース管理システムのパッケージ開発PJにて、PMOとして以下の業務をご対応いただきます。

・インドの開発会社とのブリッジ
・日本側の要望のインドへの落とし込み
・インドの開発会社のマネジメント
・会議(日・英)のファシリテーション
・リスクの検知、課題対応

<参画フェーズ>
要件定義~開発(アジャイルのため全フェーズ)
単価/月
130~140万円
勤務地
東京都,渋谷区,さいたま市
SAP導入案件にて、リーダーポジションをお任せします。
モジュールはSD/MMを予定しています。
単価/月
100~130万円
勤務地
東京都,渋谷区,世田谷区
金融系基幹システム更改における、インフラ構築(NW/サーバ(クラウド))に携わっていただきます。
主に下記工程における、構築ベンダーコントロール/品質管理/進捗・課題管理をご担当いただきます。

<作業工程>
オンプレミス基幹システムのマルチクラウド移行に関わる設計・構築・テスト・移行

<備考>
原則土日祝休みを想定していますが、作業がある場合出社をお願いしております
単価/月
130~140万円
勤務地
東京都,目黒区
構想立案

【役割】
・協議
・検討資料作成
・各種調査
・メンバーサポート及び資料レビュー
・クライアントフェイシング
単価/月
100~120万円
勤務地
東京都,港区
官公庁案件を複数(2案件程の想定)ご担当いただき、以下①②を実施していただきます。

①PMO
‐進捗、課題管理/リスク管理/監視等、ベンダーコントロール

②品質管理
‐基本設計、詳細設計、試験、納品などのドキュメントの品質管理
単価/月
115~125万円
勤務地
東京都,渋谷区
オンプレのOracleEBSをOCIにリフトする案件です。
EBSのテクニカルバージョンアップがメインの業務となります。
※基盤的なOCI部分は別要員が担当する予定です
単価/月
100~130万円
勤務地
東京都,中央区
上場大手運輸業においてグループ会社各社の会計システムを共通化するプロジェクトです。
現在、会計システムをSAPで共通化しようとしており、まずはじめに国内グループ会社3社に対して、SAP Public Cloudの導入を進めていきます。

SAP Public Cloud導入メンバーの一員として、準備段階からデプロイまでご担当頂く想定です。
ユーザーに対する説明や報告なども必要になるため、ドキュメンテーションおよび関係各所とのコミュニケーションが得意な方を募集しております。

<就業時間>
9:00~18:00
単価/月
100~130万円
勤務地
東京都,品川区
国内アーティストの海外進出推進PJです。
プロジェクトリーダーの右腕として、プロジェクトを推進いただきます。

<作業内容>
・関係部門との連携、調整、合意形成
・戦略策定支援
・実行計画立案(まずはPoCから)
・実行組織設計
・業務プロセス設計
・課題/リスクの可視化、対策の提案・実行フォロー

<参画フェーズ>
戦略策定~企画~PoC~再現可能なプロセスの策定・ドキュメント化
単価/月
100~130万円
勤務地
東京都,千代田区
現在急成長中のリーガルテック企業様の案件です。
具体的な業務内容は以下となります。

<業務内容>
・リーガルテックプロダクトの新規機能のAPI実装&APIデプロイ
・既存プロダクトAIの保守運用および改善

<技術スタック>
・関連技術:Python3/ OpenAI/ Docker/ AWS SageMaker
・開発基盤:AWS/ Microsoft Azure
・ツール:GitHub(Enterprise) / GitHub Copilot / CI/CD / GitHub Actions / CircleCI
・グループウェア:Google Workspace, Slack
・プロジェクト管理/タスク管理:ClickUp, Jira, GitHub

<基本時間>
フレックスタイム制あり(コアタイム:11:00~15:00)
単価/月
100~120万円
勤務地
東京都,千代田区
エンタープライズ向けにAI Saasサービスを展開されている会社において、
データエンジニアとしてデータプラットフォームの企画
およびアーキテクチャ設計やデータパイプラインの設計・構築等の業務に携わって頂きます。

<基本時間>
10:00~18:00

<服装>
自由
単価/月
107~117万円
勤務地
東京都,千代田区
化学・素材メーカーにて、以下の業務をご担当いただきます。

<業務内容>
・セキュリティ強化施策の計画立案
・セキュリティ強化施策の実行サポート/ベンダー調整
・SIRT強化支援(CSIRT、FSIRT)
・脅威インテリジェンスのPOC/検証
・セキュリティドキュメント作成
・セキュリティインシデント対応(海外拠点対応含む)
・フォレンジック業務 他
単価/月
150~170万円
勤務地
東京都,千代田区
上場企業にて、グループ各社の会計システムをSAPで共通化するプロジェクトが進行しています。
海外のグループ会社に対して、会計システム共通化の意義を説明し、
グループ会社側のIT中長期計画や懸念点を確認し、展開計画の策定を実施していきます。

<作業内容>
展開計画策定の推進(クライアント側の立場として参画)
・導入ベンダーが実施する、グループ会社とのMTGに参加
・導入ベンダーが策定する展開計画の確認
・グループ会社の懸念点・IT中長期計画の確認及び懸念点や課題解消に向けたチーム推進
単価/月
130~150万円
勤務地
東京都,千代田区,墨田区
セキュリティリスクアセスメントの実施をご担当いただく案件です。

<具体的には…>
・NIST SP 800-171のガイドラインに沿ってアセスメントを実施
・アセスメント結果を踏まえて課題の抽出、資料作成
・課題に対する対策、中長期計画の立案
単価/月
100~130万円
勤務地
グローバルに展開する、SAP S/4HANAのMMを活用した購買及び在庫管理業務の支援案件です。
MMコンサルタントとして、購買部門、在庫管理部門及び経理部門と連携し、当該業務の改善を指導を行っていただきます。

<具体的には…>
・ユーザサイドに立った、購買・在庫管理業務のMM標準機能を活用した業務改善への助言
・購買・在庫管理のシステム化での要件定義及びUATテスト支援
・購買・在庫管理に係る監査指摘事項へのMMでの対応方法の助言
・品目マスタ作成と更新支援
単価/月
100~140万円
勤務地
東京都,渋谷区
中古車輸出入サービスの業務システム開発におけるPM募集案件です。

<業務内容>
・小規模保守対応および現在蓄積しているエラーの解消とレポート(HotFix対応含む)
・小規模の保守開発対応等を行い、要件を固めた段階で開発体制へ移行
・セキュリティ関連業務
・ブリッジエンジニア、エンジニアの管理
単価/月
100~130万円
勤務地
東京都,港区
オンプレミスSAPのクラウド環境[SAP(S/4HANA)]移行PJにおいて、
インターフェース構築をスコープとし要件定義、設計、開発、テスト、移行、運用保守まで、
一気通貫でソリューションを提供します。

<主な業務内容>
・要件定義~導入のプロジェクト推進
・各種プロジェクト管理(進捗管理、課題管理、コスト管理、要員管理等)
・お客様への進捗報告
・グローバルメンバコミュニケーション
・社内レポート
単価/月
120~150万円
勤務地
東京都,千代田区
IFRS導入を進めるクライアントにて、導入に伴う会計システムの共通化・業務集約推進PJのPMOをお任せ致します。

<業務詳細>
・PM補佐として、プロジェクト管理のスキーム作成及び管理の実施
・プロジェクト計画策定:各チームと調整し、タスク計画、チーム体制、マイルストン等の確認を実施
・進捗管理:各チームの作業状況を確認し、プロジェクト全体への影響を確認
・課題管理:プロジェクト横断課題、マイルストンに影響を与える課題の確認
・要員管理:各チームの要員の状況確認、リスクの把握

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