インフラPM/PMOの案件・求人一覧

大手運輸企業における次期配送システム刷新プロジェクトにて、ユーザーサイドPMOとしてご参画いただきます。
クライアントと共に開発ベンダーをコントロールしながら、プロジェクトの進捗・課題管理、関係各所との調整、各種ドキュメント作成等をご担当いただきます。

※本案件は「プロジェクト全体統括PMO」ポジションの募集となります。

<業務内容>
・プロジェクト全体および端末アプリ開発チームのPMO業務
・進捗／課題管理
・クライアントおよび開発ベンダーとの調整・折衝
・プロジェクト実行計画、テスト実行計画等の策定
・各種ドキュメントの作成／管理
・課題抽出および解決に向けた推進
・ユーザーPMOへの報告／提案
・ベンダーコントロール

生活関連サービスを複数拠点で展開する企業にて、老朽化した基幹システムの全面刷新プロジェクトが始動しております。
ベンダー見積作成段階でのスコープ定義からご参画いただき、要件定義の主導、外部システム連携を含む機能要件の整理、
非機能要件の妥当性判断、ベンダーコントロール等、発注者側の立場でプロジェクト全体を推進していただきます。

【主な業務内容】
・ベンダー見積作成時のスコープ定義
・要件定義の主導
・進捗／課題／リスク管理
・開発委託契約内容のレビュー、ベンダー折衝
・会計ERP等の外部システム連携に関する要件整理
・セキュリティ／バックアップ等の非機能要件定義支援
・成果物レビュー、見積／仕様書の妥当性評価
・定例MTGの主催、ベンダーとの折衝、意思決定支援
・経営層向け報告資料の作成
・発注者側社員へのベンダーマネジメント／IT教育支援

大手事業会社が推進するサイバーセキュリティ強化プロジェクトにご参画いただきます。
本プロジェクトでは、主要施策としてマイクロセグメンテーションの導入を計画しており、その実行を円滑に進めるためのPMO支援をご担当いただける方を募集しております。

<勤務時間>
9:00 ～ 18:00

各種プロジェクト計画書作成、進捗・課題・品質等の管理推進、各種課題解決支援をご対応いただきます。
※その他詳細は面談時にご説明させていただきます。

<服装>
オフィスカジュアル

技術課題・進捗・コスト・リスク・品質管理、設計レビュー、顧客・ベンダー調整などをご対応いただきます。
開発部門約50システム・関連案件からいくつかPJ選定し、プロジェクト全体を管理・進行統括していただきます。
1案件の提案フェーズから、運用保守まで各フェーズの一貫管理・主導をお願いします。
（コスト管理・予算に基づいた運営、成果物品質管理、提案・契約対応、チーム・ベンダー管理）

<勤務時間>
9:00～17:30

主に大手自動車メーカーのグループ企業向けのセキュリティ関連SI案件をご担当いただきます。

<対象領域>
SASE/SSE（Zscaler等）
ファイアウォール（Palo Alto、Fortinet）
認証基盤（Microsoft Entra ID、Okta）
プロキシ
メールシステム

<主な役割>
プロジェクトマネジメント
要件定義
基本設計
設計レビュー
課題・進捗管理
技術フォロー

<服装>
オフィスカジュアル

FX・CFD取引システム開発において、現在オンプレ環境のシステムのAWSへのクラウドリフト案件がございます。
アプリケーションチームとインフラチームが別で存在しているため、PMOとして橋渡しのポジションを担って頂きつつ、プロジェクトの管理を行っていただける方を募集しています。

【役割】
・PJの進捗/課題/品質管理
・各種会議設定及びファシリテート
・アプリ、インフラチームの橋渡し

【服装】
オフィスカジュアル

既存システムをOCIへクラウド移行を行います。
主にはOCI基盤へ移行する為、それぞれご経験分野に応じてチームに参画頂きます。

・工程：要件定義～リリースまで

※本案件はPMポジションの募集となります。
　いくつかのプロジェクトが走っているので、いずれかのPMをご依頼します。

大手SIerにおけるエンタープライズ向けネットワーク・セキュリティ案件のPMを募集します。
受注後の要件定義から設計・構築・テスト・移行・運用引継ぎまでを主体的に推進いただきます。
あわせて受注前のプリセールス・提案フェーズにも関与いただきますが、こちらは主務ではありません。

【主な業務内容】
・受注後のプロジェクト立ち上げ
・プロジェクト計画、WBS、体制、役割分担の策定
・要件定義、基本設計、詳細設計、構築、テスト、移行の推進
・プロジェクトメンバーへの設計・作業指示
・メンバーが作成した設計書、計画書、試験項目等のレビュー
・技術的な論点に対する方針決定
・顧客、社内関係者、製品ベンダーとの合意形成
・進捗、課題、リスク、品質、コストの管理
・移行計画、切替計画、ロールバック計画の策定
・運用設計および運用部門への引継ぎ
・顧客報告会、定例会、ステアリングコミッティ等での報告

【あわせて関与いただく業務】（プリセールス・提案＝副）
・エンタープライズ顧客へのヒアリング、課題・要件の整理
・拠点LAN／WAN／インターネット接続環境、VPN・プロキシ・FW・リモートアクセス環境の調査分析
・SASE・ゼロトラストを前提とした将来構想の策定、ギャップ分析
・SASE／SSE製品の比較・選定、アーキテクチャの検討
・提案書、構成概要、導入ロードマップ、概算見積等の作成
・顧客への技術説明、営業・社内技術部門・製品ベンダーとの調整
※技術的な判断や設計レビューは担っていただきますが、設計・構築作業そのものを一人で抱えることは想定していません。
大手SIerのプロパー社員と同様の立場・視座で、営業担当者や技術メンバーと連携しながらプロジェクト推進を主体的に担っていただくポジションです。

【開発環境】
セキュリティ：SASE／SSE（Prisma Access、Cato、Cloudflare、Netskope 等）、ゼロトラスト、プロキシ、ファイアウォール、リモートアクセス
ネットワーク：拠点LAN、WAN、インターネット接続、VPN、ルーティング、DNS
認証・端末: 認証／アクセス制御、エンドポイント、ログ管理
管理・手法: PM／PMO、計画・進捗・課題・リスク・品質管理、ベンダーコントロール、ドキュメント作成（計画／設計／移行／運用）

社員交代枠としてプロジェクトにご参画いただき、PMO業務を中心にメンディックスの管理、定常業務の推進を行っていただきます。
Azureやコンテナ技術などのインフラ知見を活かし、チームを技術・管理の両面から支えていただくポジションです。

【業務内容】
・プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）業務全般
・メンディックスの管理および運用推進
・Azure/コンテナ環境に関連する技術調整およびプロジェクト管理
・その他プロジェクトにおける各種定常業務の遂行

ITSM領域におけるPMポジションを募集します。
ITILの理解を前提に、プロジェクト推進・顧客折衝を主体的にご対応いただける方を求めています。

【業務内容】
・ITSM関連プロジェクトの推進
・顧客折衝／課題整理
・運用プロセス改善支援
・各ステークホルダーとの調整対応
・進捗／課題管理

現在、オンプレミス環境で稼働しているVDIを、Azure環境へ移行するプロジェクトを推進しております。
インフラの全体像を深く理解した上で、既存のVDI環境を正確にアセスメントし、Azureへの移行計画からテクニカルレビュー、実運用までをPMOとして一気通貫でドライブできる方を募集しております。
単なる作業支援やタスク代行ではなく、プロジェクトを円滑に前進させるための課題整理、関係者調整、進捗管理などの推進役としての役割を期待しています。

<業務内容>
・移行関連の課題タスク棚卸し
・移行課題・タスクの論点整理
・作業の細分化
・解決までの段取り作成
・移行担当者への対応案提示
・関係者調整

AIエージェントを活用した営業支援プロダクトの構築プロジェクトにおいて、PMとして開発側のプロジェクト推進をご担当いただきます。

インフラおよびアプリケーションの両面でプロジェクトを推進し、要件定義から設計・開発・テスト・本番環境のインフラ構築まで一貫して管理していただきます。
ステークホルダーとの調整やリスク・変更管理を行い、営業品質の平準化を目的としたプロダクト開発を推進していただきます。

配送管理システムを、オンプレミスからAWSへリフト移行するプロジェクト。
本番・検証・DRの3環境を東京／大阪リージョンのマルチAZで構築する。
既存ベンダー側の実行責任者として、移行方針の意思決定・合意形成を担い、アプリ・インフラ両チームの成果物を承認するポジションとなります。

【業務内容】
・プロジェクト運営全般の実行責任者、移行方針の意思決定・合意
・アプリ／インフラ両チームの成果物の承認・是正勧告
・プロジェクト全体の進捗管理、システム所有者への報告・調整
・課題・リスクの管理と意思決定

【作業工程】
システム移行（リフト＆シフト）

大手SIerのテクノロジー部門における、インフラ領域のシステム開発AI化プロジェクトです。
品質評価の観点・基準を整理したうえで、AI生成成果物を評価する品質評価AIエージェントのMVP（実用性を検証するための必要最低限の試作版）を開発し、有効性を検証します。
単にMVPを構築するだけではなく、事前に評価基準やKPIを定め、短いサイクルで開発・評価・改善を繰り返しながら、実運用に耐えられるかを検証する想定です。MVP終了後は、本番開発に移行します。

■インフラ設計・品質評価担当
・ネットワーク、VDI、クラウド領域の成果物確認
・基本設計書、パラメータシート、コンフィグ等の品質評価観点の整理
・インフラ設計における評価基準、チェック項目の策定
・正確性、整合性、再現性、信頼性、拡張性等の評価観点の定義
・AIエージェントへ組み込むインフラ評価ルールの設計
・評価結果の妥当性確認、改善提案
・顧客、有識者、AIエージェント担当との仕様調整
・AWSを含む対象インフラ環境の技術確認

国内大手小売企業様向けSAP導入案件にて、以下をご対応いただきます。

【顧客PMO推進支援】
・顧客社内の合意形成支援
・将来のSAP展開準備支援(スコープ・優先準備)
・経営層/各社内推進リード意識改革
・システム導入顧客PMO支援(進捗・課題・品質・リスク・コスト)

<工程>
要件定義/設計フェーズ

<服装>
オフィスカジュアル

大手銀行向けゼロトラスト案件において、Zscalerの運用保守・エンハンス支援をご担当いただきます。
現在、銀行・信託についてはZscalerの導入が完了し維持保守フェーズにありますが、
並行してエンドユーザーより追加開発要望が上がっており、小規模なエンハンス対応も必要な状況です。

<主な業務内容>
・WBS作成、見積り対応、進捗管理、課題・リスク管理
・エンドユーザーとの調整
・複数子会社（銀行・信託・証券・カード）の横展開に伴う設計・実装・運用課題の整理
・開発チームのリード

<稼働率>
80～100％　※掲載金額は稼働率100％換算の金額です。

以下業務をご対応いただきます。

【SOC運用】
・CDN、WAF、EDR、メールセキュリティ製品等から発報される各種セキュリティアラートのトリアージ、詳細調査・分析
・セキュリティインシデント発生時の影響範囲調査、原因分析、対応方針の検討および関係部署との連携
・不審メールの解析、影響調査、フィッシングなどの確認および利用者・運用部門へのフィードバック
・SOC Tier1からのエスカレーション案件に対する技術調査および対応支援

【セキュリティ運用】
・CDN、WAF、EDR、メールセキュリティ製品等の運用・監視
・ホワイトリスト／ブラックリストの登録・更新・メンテナンス
・脆弱性情報の収集・影響調査・優先度判定、および関係部署への展開・対応支援
・各種セキュリティ製品の運用改善、運用手順の整備・標準化

【分析・レポーティング】
・日次・週次・月次のSOC運用報告書、セキュリティレポートの作成
・アラート検知傾向や攻撃動向の分析、および改善施策の提案
・顧客向け報告会や定例会への参加、運用状況・分析結果の報告
・運用課題の抽出と継続的な改善活動の推進

【運用品質向上・改善】
・運用フロー、手順書、ナレッジの整備・更新
・Tier1メンバーへの技術支援・レビュー・教育
・新規セキュリティサービスや運用プロセスの検討・導入支援

※ご参画時にはマイク付きイヤホン（ヘッドセット）、業務用スマートフォンをご準備いただきます。

エンド向けシステムインテグレーション業務において、インフラ領域（サーバ／ネットワーク／クラウド／セキュリティ）の上流工程から構築・移行支援までを横断的に主導いただく案件です。
特定案件専従ではなく、複数のインフラ更改案件（サーバ／ネットワーク／クライアント等）に横断的に参画し、
社員と連携しながら要件定義・設計を主導していただきます。

<業務内容>
エンドに対するシステムインテグレーション業務
・顧客ヒアリングを通じた要求事項の整理および要件定義
・インフラ基盤全般（サーバ／ネットワーク／クラウド／セキュリティ）の設計方針策定
・現状環境の課題抽出および改善施策の検討・提案
・要件・設計に基づく構築内容のレビュー、技術リード
・課題・リスク管理および対応方針の策定
・顧客との各種調整（要件調整、計画説明、進捗・結果報告 等）
・PLとしてのドキュメントレビュー・技術支援
・顧客システムインテグレーションにおけるインフラ領域の上流～構築・移行支援
・必要に応じて現地／リモートでの作業対応およびトラブルシューティング

<勤務時間>
9:30~18:30

ネットワーク運用における社内外の調整業務を中心に担っていただく案件です。
社内関係者・社外ベンダー・社内営業との間で、メンテナンス告知や作業に伴うスケジュール・タスク調整を推進していただきます。

あわせて、本部・部内向けの報告／審議資料（PowerPoint）の作成・報告、ベンダー提示物のレビュー、設定変更作業の立会までをご担当いただきます。
特に報告・審議資料の作成が業務の中心（最も割合が大きい）となるため、資料作成力とステークホルダー間の調整力が求められるポジションです。

■業務内容：
社内関係者・社外ベンダー・社内営業との調整（メンテナンス告知時のスケジュール・タスク調整）
社内向け報告／審議資料（PowerPoint）の作成・報告
ベンダー提示物（作業計画書・検証結果報告書等）のレビュー、費用感の妥当性判断
設定変更作業における作業立会（タイムチャートに基づく推進）