生産管理システム導入に伴う業務改革支援（BPR）

大手メーカーから分離独立した製造メーカーにおいて、
3～4年計画で国内生産拠点の生産管理システム再構築プロジェクトが進行しております。

新しいERPシステムの導入に際し、既存の業務プロセスを見直し、業務の標準化・共通化を行い、
不要なアドオンやカスタマイズを抑制することで、効率的で一貫性のある新たな生産管理プロセスを
構築させることを狙いとしております。

プロジェクトは、大きく生産拠点に合わせ3段階で展開する計画となっており、
各生産拠点のユーザーとの打合せにおいて対面が望ましい場合には、出張対応もお願いしております。

主な作業内容としては以下となります。
・生産管理システム導入の要件定義フェーズにおいて、標準化および業務プロセスの再構築を主導
・現行の業務プロセス、帳票類、システム仕様の分析と効率的かつ効果的な新たな標準化プランの策定
・複数のステークホルダー（経営層や各生産拠点）との調整や、BPRを実行するためのリード
・クライアント要件に基づいたプロセス改善のための戦略的アプローチの提供

即日 ～ 長期

・大手コンサルティングファームでの経験（5年）
・製造業における業務改善、プロセス最適化、標準化プロジェクトの経験
・複数拠点を持つ製造業クライアントにおける業務プロセス改善の経験

・生産管理システムの導入経験
・ITシステム（ERP、生産管理システムなど）に関する知見

週5日

1回

品川駅

商談1回 / 長期案件（6ヶ月～） / 一部リモート

三重県/山口県/佐賀県への出張対応あり、それ以外は月1,2日のオンサイト時を除き、原則リモート

固定

月末締めの翌月末日払い